（原載 湖南日報2014年8月4日3版頭條）
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為擺脫經營困境，該公司在“挖潛增效、扭虧增盈”上推出硬舉措。取消集團、股份公司高管及部室負責人的職務消費（業務招待費）固定指標，實行公務接待依程序據實報銷制度；取消公費出國和外部培訓學習活動。規范直屬單位領導班子成員的薪酬、職務消費、公務用車等。集團公司、股份公司領導和總部機關帶頭降薪，集團公司和股份公司領導降薪20%。今年上半年，集團公司管理費用同比下降了15%。
面對當前形勢，公司在深化改革方面廣開言路，集思廣益，廣泛開展“三進三解三提升”活動,即進車間、進班組、進家庭，廣泛聽取來自基層的意見；著力解決實際困難、解決發展難題、解決職工群眾反映最強烈的突出問題；著力提升黨員干部形象、提升黨組織凝聚力、提升科學發展水平。集團公司、股份公司班子成員分別聯系一戶經營困難企業、一戶困難職工家庭，指導幫助單位提升管理、提高效益，協調幫助職工渡過難關。班子成員每月必須到聯系點3次以上，工資收入與聯系點工作進度和效益直接掛鉤。原煤公司負責人每月下井不少于9天、下井帶班不少于5天，與一線礦工同進同出同勞動。
針對群眾反映強烈的“加快改革破解企業生產經營困難難題”的意見，該公司推出深化改革舉措，制定引進戰略投資者、管理層和中層骨干持股、風險抵押任期考核、三項制度改革（人事、勞動、收入分配）等改革措施，配套制訂相關實施細則。關閉資源枯竭礦井，退出長期虧損產業，著力培育新的增長點。通過開展教育實踐活動，該集團上半年實現節支降耗減虧1.5億元，部分企業逆勢上揚，逐步擺脫困境。